作為本土化很高的跨國企業，康寶萊非常重視物質文明和精神文明的建設，始終奉行兩手抓，兩手都(dou)要硬的策略(lve)。

　　如(ru)果一(yi)(yi)杯(bei)水是你自己的(de)(de)，一(yi)(yi)桶水可能是你家的(de)(de)，那么一(yi)(yi)條河(he)就(jiu)(jiu)是社(she)會的(de)(de)，為(wei)大家所(suo)有(you)。做企業(ye)(ye)亦如(ru)此，企業(ye)(ye)剛起步(bu)，可能只(zhi)屬(shu)于(yu)幾個人(ren)的(de)(de)，與(yu)幾個人(ren)有(you)關系。企業(ye)(ye)壯大后，它就(jiu)(jiu)不僅(jin)僅(jin)屬(shu)于(yu)幾個人(ren)，而屬(shu)于(yu)員工、股東及(ji)消費者，甚至是全社(she)會的(de)(de)。這時，企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)應(ying)該思考(kao)如(ru)何(he)回饋(kui)社(she)會，這就(jiu)(jiu)是康寶(bao)萊對公益(yi)的(de)(de)思考(kao)和行動指(zhi)南。沒(mei)有(you)華麗的(de)(de)宣傳，沒(mei)有(you)煽(shan)情的(de)(de)口號(hao)，這自覺、自愿的(de)(de)行動在康寶(bao)萊內(nei)部(bu)漸漸合(he)奏(zou)出一(yi)(yi)曲愛心的(de)(de)頌歌(ge)。

　　溫暖的康寶萊之家

　　1994年，康(kang)寶萊(lai)(lai)國際公司創(chuang)(chuang)始人馬克(ke)·休(xiu)斯創(chuang)(chuang)立(li)康(kang)寶萊(lai)(lai)家庭基金(jin)會，宗旨是為因戰(zhan)爭、災(zai)害、貧困或其(qi)他(ta)(ta)原因造成生活困難的(de)(de)兒童提供(gong)健康(kang)營(ying)養(yang)品和其(qi)他(ta)(ta)幫助，讓(rang)他(ta)(ta)們擁有一(yi)個(ge)(ge)更(geng)美好的(de)(de)未(wei)來。2005年，康(kang)寶萊(lai)(lai)自豪地推出康(kang)寶萊(lai)(lai)之家計劃(hua)，為兒童提供(gong)健康(kang)營(ying)養(yang)的(de)(de)膳食。截止2010年初(chu)，已在美國、中國、日(ri)本、英國、巴西、澳大利亞(ya)、新加坡等數(shu)十個(ge)(ge)國家建立(li)了(le)50所康(kang)寶萊(lai)(lai)之家。每(mei)天資助約1.2萬名兒童，充(chong)分實踐了(le)康(kang)寶萊(lai)(lai)創(chuang)(chuang)始人馬克(ke)·休(xiu)斯“你必(bi)須(xu)用(yong)心底的(de)(de)愛(ai)對待(dai)和影響他(ta)(ta)人”的(de)(de)理(li)念

　　為(wei)了幫助(zhu)汶川震區孤兒和貧困兒童，2009年3月，康寶(bao)萊基金(jin)會在(zai)國內的首(shou)家康寶(bao)萊之家落戶成都(dou)SOS兒童村，公(gong)司承諾永久性幫助(zhu)SOS兒童村。初期，基金(jin)會將每年向(xiang)成都(dou)康寶(bao)萊之家捐(juan)贈善(shan)款(kuan)，用于幫助(zhu)這里(li)的300多名孤兒提高營養水平，改善(shan)生活條(tiao)件。未(wei)來(lai)，捐(juan)贈金(jin)額(e)將隨著公(gong)司業務發(fa)展和孩子們的需(xu)要而不(bu)斷調整增加。

　　災(zai)難中的傾力相(xiang)助

　　在(zai)國家重(zhong)(zhong)大災難面前(qian)(qian)，康(kang)寶萊總是在(zai)第一(yi)(yi)時間傾(qing)力相助。2008年的(de)(de)四(si)川(chuan)汶(wen)川(chuan)地震發(fa)生(sheng)后(hou)，康(kang)寶萊緊(jin)急向四(si)川(chuan)省紅十字(zi)會捐(juan)款(kuan)200萬元人(ren)民幣。全國各地員工(gong)也紛紛響應號召踴躍捐(juan)款(kuan)。許多康(kang)寶萊人(ren)主(zhu)動前(qian)(qian)往一(yi)(yi)線，加入(ru)志(zhi)愿者隊(dui)伍。為了竭(jie)盡所能支持救援工(gong)作(zuo)，康(kang)寶萊更將價(jia)值200萬元的(de)(de)保健品送到(dao)第一(yi)(yi)支進入(ru)汶(wen)川(chuan)災區的(de)(de)部隊(dui)官兵(bing)手中。在(zai)青海玉樹地震發(fa)生(sheng)后(hou)，公司積極捐(juan)款(kuan)捐(juan)物，向青海西寧慈善(shan)會捐(juan)贈的(de)(de)50萬元人(ren)民幣，重(zhong)(zhong)點用于重(zhong)(zhong)建校舍，資(zi)助貧困(kun)學子等。

　　聽見愛的天使

　　2009年(nian)7月，由(you)康寶(bao)萊發起成立的“天使聽(ting)見(jian)(jian)愛”慈善項(xiang)目在(zai)廈門(men)誕生，由(you)康寶(bao)萊出資幫助(zhu)聽(ting)力殘障孩子植(zhi)入(ru)人(ren)工耳(er)蝸(gua)，并進行(xing)康復(fu)訓練。5歲的廈門(men)小女(nv)孩林芳純(chun)(chun)成為(wei)“天使聽(ting)見(jian)(jian)愛”項(xiang)目資助(zhu)進行(xing)耳(er)蝸(gua)植(zhi)入(ru)手(shou)術的孩子。手(shou)術結(jie)束后，小芳純(chun)(chun)徹底告別無聲世界(jie)。康復(fu)后的小芳純(chun)(chun)將作為(wei)上海(hai)(hai)世博(bo)的一名小志愿者，把自(zi)己的手(shou)印和對康寶(bao)萊人(ren)的愛一起留在(zai)上海(hai)(hai)。近期(qi)，公司(si)從媒體上得知山東濟南的6歲貧困(kun)女(nv)孩劉麥患有聽(ting)力障礙(ai)，便決定捐贈22萬元人(ren)民幣(bi)，資助(zhu)其進行(xing)手(shou)術。

　　截至目前(qian)，公司已在廈(sha)門、南京、濟南、廣州、蘇州、大連等6個(ge)城市捐贈超(chao)過60萬元的款(kuan)物。每一(yi)個(ge)聽(ting)(ting)障孩子都是天使，只要一(yi)個(ge)手術，他(ta)們就能重新聽(ting)(ting)見世界，我們覺(jue)得(de)這樣做(zuo)非常(chang)有意義。

　　發自心底的愛

　　與很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)的(de)公(gong)(gong)益(yi)(yi)理念(nian)不同，康寶(bao)萊(lai)不僅強(qiang)調在(zai)重(zhong)大災難(nan)中的(de)集體表(biao)現(xian)，同樣也非(fei)常重(zhong)視員工(gong)(gong)的(de)日(ri)常善舉。康寶(bao)萊(lai)員工(gong)(gong)對公(gong)(gong)益(yi)(yi)有一種發自肺腑的(de)熱愛。從公(gong)(gong)益(yi)(yi)理念(nian)到公(gong)(gong)益(yi)(yi)實踐，從重(zhong)大災難(nan)到愛心捐贈，從公(gong)(gong)司(si)總(zong)裁(cai)到基層(ceng)員工(gong)(gong)、營銷人(ren)員，處處體現(xian)出(chu)康寶(bao)萊(lai)的(de)企(qi)(qi)業(ye)責任。

　　“低(di)調”是很(hen)多人對康(kang)寶(bao)萊的(de)印象。對于快速成長低(di)調，對于公(gong)益同樣低(di)調。康(kang)寶(bao)萊的(de)一(yi)位營銷人員計劃每年(nian)捐助200個(ge)失學兒童，“我(wo)大概能再活50年(nian),那(nei)就是一(yi)萬(wan)個(ge)兒童被救(jiu)助。”那(nei)個(ge)營銷人員說。聽者(zhe)很(hen)驚訝，說者(zhe)很(hen)自然，因為公(gong)益在康(kang)寶(bao)萊已經成為一(yi)種理所當然。

　　康寶萊(lai)與(yu)中華骨(gu)髓(sui)庫淵(yuan)源(yuan)深厚。公司(si)先(xian)后有(you)兩位員工(gong)(gong)成功捐獻造血(xue)干(gan)細(xi)胞，一例(li)是2007年(nian)8月，公司(si)員工(gong)(gong)楊洋為韓國患者捐獻骨(gu)髓(sui);另一例(li)是2009年(nian)12月24日，康寶萊(lai)員工(gong)(gong)王軍(jun)建為北京男孩捐獻骨(gu)髓(sui)。目前，包括公司(si)總(zong)裁李延亮在內的(de)200多名員工(gong)(gong)都自愿(yuan)加入中華骨(gu)髓(sui)庫志愿(yuan)者行列(lie)。

　　康(kang)寶萊每年(nian)都會(hui)在(zai)全球開展最有愛心營銷人(ren)員的評(ping)選(xuan)活動，由(you)各國分公司進(jin)(jin)行初選(xuan)，再匯總至美國總部進(jin)(jin)行評(ping)比，此(ci)項評(ping)比與業績沒有關系。創始人(ren)馬克·休斯的格(ge)言，在(zai)康(kang)寶萊企業內部不斷(duan)被提及，并被所有人(ren)奉為圭(gui)臬(nie)。

　　正是這(zhe)種將公益與業績發展放在(zai)同(tong)等位置的(de)(de)公司文化，讓公益融入康寶(bao)萊的(de)(de)血液，成為(wei)自上(shang)而(er)下(xia)、自下(xia)而(er)上(shang)康寶(bao)萊人的(de)(de)行(xing)為(wei)準則。我(wo)們(men)期待(dai)康寶(bao)萊的(de)(de)公益行(xing)動能夠溫暖無數(shu)身處困境的(de)(de)人，喚(huan)起更多的(de)(de)人跟隨。

　　公司回饋社(she)會的(de)愛心(xin)和努(nu)力贏得(de)了社(she)會各(ge)界(jie)的(de)廣(guang)泛贊譽。截至2010年6月,康寶(bao)萊公司共(gong)榮獲各(ge)級(ji)政(zheng)府及相關社(she)團組織頒發獎(jiang)項近200項，其中包括愛心(xin)企業、模范納稅單位、誠信經(jing)營單位、消費者滿意單位等榮譽稱號(hao)。累計(ji)獲得(de)中央、地方各(ge)級(ji)、各(ge)類媒體(ti)報道超過4000篇。這(zhe)些(xie)獎(jiang)項和報道，是對康寶(bao)萊的(de)認可，更(geng)是激(ji)勵，將鞭策我們(men)在公益(yi)的(de)道路上走得(de)更(geng)遠。