11月12日，中國新時代控股集團有限公司（以下簡稱：新時代集團）黨委書記、董事長，公司董事長馮玉珂，新時代集團外部董事張健、王黎、馬西軍等一行到煙臺生產基地調研指導。公司黨委委員、副總經理劉勝，總經理助理劉兆喜及煙臺新時代健康產業有限公司（以下簡稱：煙臺健康公司）經營班子成員參加調研。

　　新時代(dai)集團董事一行參(can)觀(guan)了(le)(le)煙臺(tai)(tai)生產基(ji)地技(ji)術中(zhong)心、檢測中(zhong)心、物流倉(cang)儲、生產車間及產品(pin)展示中(zhong)心，聽取了(le)(le)公(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理劉勝(sheng)的(de)工作(zuo)匯報(bao)，詳細(xi)了(le)(le)解了(le)(le)煙臺(tai)(tai)健(jian)康公(gong)司(si)核心原料(liao)的(de)關(guan)鍵技(ji)術和經(jing)營發展情況，對煙臺(tai)(tai)健(jian)康公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量發展取得的(de)成績給予了(le)(le)高(gao)度肯定，對為(wei)客戶提供更(geng)安全、更(geng)樂(le)于(yu)使用的(de)高(gao)品(pin)質(zhi)產品(pin)定位和深化綠色供應鏈管理的(de)舉措(cuo)表(biao)示充(chong)分認可(ke)。

　　新(xin)時代集團董事對煙臺健康公司未來發(fa)展提(ti)出五(wu)(wu)點要(yao)求(qiu)及(ji)建議：一是秉持高(gao)標準、高(gao)目標的引(yin)領(ling)原則，根據上級集團“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”戰(zhan)略(lve)規劃體系(xi)，扎(zha)實謀劃公司未來五(wu)(wu)年的工(gong)作。二(er)是深化(hua)精(jing)益(yi)管理，總(zong)結精(jing)益(yi)管理案例，促進經驗共享與能力提(ti)升。三是精(jing)準剖析零(ling)碳園(yuan)區(qu)標準，采取有效(xiao)措施(shi)縮小與零(ling)碳園(yuan)區(qu)的差距。四是加強特醫食品市場(chang)推(tui)廣，提(ti)高(gao)特醫食品市場(chang)認知度。五(wu)(wu)是強化(hua)黨(dang)建引(yin)領(ling)，將黨(dang)建工(gong)作與企業(ye)經營深度融合，以高(gao)質(zhi)量黨(dang)建推(tui)動企業(ye)高(gao)質(zhi)量發(fa)展。

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