1月8日(ri)，2024年(nian)度衛(wei)康(kang)生物集(ji)團總經理述(shu)職會(hui)在衛(wei)康(kang)科技園舉行。此次述(shu)職會(hui)不僅是對2024年(nian)辛勤耕耘的深(shen)刻總結，更是對未(wei)來征程的精(jing)準規劃(hua)與(yu)展望。

　　集(ji)團(tuan)董事長(chang)王宗繼、常務副(fu)總裁劉中偉(wei)、黨委書(shu)記王玉平(ping)、衛康醫美董事長(chang)朱鳳蘭攜集(ji)團(tuan)各單位管(guan)理人(ren)員齊聚一(yi)堂，聚焦總結2024年工(gong)作，共(gong)繪2025年發(fa)展新藍圖。

　　一

　　并(bing)肩(jian)作(zuo)戰 旗(qi)開得(de)勝(sheng)

集團(tuan)董事長王宗繼致辭

　　在致辭中，董事長王宗繼以高(gao)度(du)的贊譽之情，充分肯定了集團內(nei)各版(ban)塊、各部門在2024年(nian)度(du)所展現出的辛勤努力與卓越(yue)成就。

　　董事長(chang)王宗繼(ji)指出，面對復雜多變的(de)市場環境(jing)和突如其來的(de)挑(tiao)戰(zhan)，集團能(neng)夠(gou)保(bao)持穩健增長(chang)的(de)發(fa)展態勢，離不(bu)開每一位員工(gong)的(de)并肩(jian)作戰(zhan)、攜手(shou)共(gong)進，以(yi)及他們無私的(de)奉獻與(yu)不(bu)懈的(de)奮斗。正(zheng)是這份團結與(yu)堅韌，鑄就(jiu)了集團今(jin)日的(de)輝煌成就(jiu)。

　　董事長王宗繼強調，2025年(nian)(nian)是衛康(kang)(kang)的(de)關鍵之年(nian)(nian)，全體員工要以“咬(yao)定(ding)青(qing)山不放松”的(de)堅定(ding)信(xin)念，以時不我待、只爭朝夕的(de)緊(jin)迫感，繼續發(fa)揚(yang)不畏(wei)艱難、勇于(yu)創新的(de)精神(shen)，全力以赴(fu)投入到新一年(nian)(nian)的(de)工作中去(qu)，攜(xie)手共創衛康(kang)(kang)生物集團全新的(de)2025年(nian)(nian)。

　　二

　　智者(zhe)交鋒 勝(sheng)者(zhe)為(wei)王

　　會上(shang)，集團(tuan)各(ge)業務板塊、各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人依(yi)次上(shang)臺，圍繞2024年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作，以(yi)數據為(wei)(wei)憑，以(yi)成果為(wei)(wei)證，從市場拓(tuo)展的(de)(de)(de)(de)輝煌戰績到(dao)后勤行政的(de)(de)(de)(de)高(gao)效保障，每一項成就(jiu)都凝聚著(zhu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)與汗水。

　　在(zai)總結成績(ji)的(de)(de)同時，各部門更以(yi)實事(shi)求是的(de)(de)態(tai)度，深刻剖析(xi)了(le)存在(zai)的(de)(de)問題(ti)與不足，并提出(chu)了(le)切實可行的(de)(de)改進方案。

　　緊接著，各部門負責人詳(xiang)細闡(chan)述了(le)2025年的(de)工(gong)作規劃及未來(lai)“一(yi)三年計劃”與“五年規劃”。這些規劃不(bu)僅明確(que)了(le)未來(lai)的(de)發展(zhan)方向，還深(shen)入(ru)分析了(le)實現目標的(de)具體路徑，為集團的(de)持續發展(zhan)奠定(ding)了(le)堅實的(de)基礎(chu)。

　　三

　　競(jing)相奔騰 齊(qi)頭并(bing)進

集團常務副(fu)總裁劉中偉進行年終(zhong)述職匯(hui)報

　　通過(guo)深化精細化管(guan)理以提升(sheng)效(xiao)益，2025年行政(zheng)后勤將(jiang)致力于不斷強(qiang)化創新管(guan)理手段，具體(ti)圍繞“強(qiang)化內部控制、優(you)化業(ye)務流程、嚴格風險(xian)控制、促(cu)進(jin)持(chi)續增長”的核(he)心策略，以行政(zheng)管(guan)理力量(liang)全面(mian)激發(fa)集(ji)團(tuan)各項事(shi)業(ye)的活力與健康發(fa)展，確保其蓬勃向前(qian)。

集團黨委書記(ji)王玉平進行年終(zhong)述職匯報

　　在黨的領導(dao)下(xia)凝聚(ju)共識、激發團隊力(li)量、為企業(ye)成(cheng)長注入動力(li)……2025年，衛(wei)康(kang)黨委(wei)將緊密融合(he)業(ye)務工作(zuo)，憑借鮮明的紅色(se)黨建(jian)文化，持續推進(jin)品牌戰(zhan)略(lve)、市(shi)場戰(zhan)略(lve)、科研戰(zhan)略(lve)、人才戰(zhan)略(lve)四(si)大戰(zhan)略(lve)，砥礪推動產業(ye)革新、團隊建(jian)設及(ji)市(shi)場拓(tuo)展等領域(yu)的進(jin)步(bu)，堅定全年目標不(bu)動搖(yao)，誓(shi)必實現既定愿景。

衛康醫(yi)美董事長朱鳳(feng)蘭(lan)進(jin)行年終述職匯報

　　在充滿(man)變數的市場環境中(zhong)，衛康醫美于(yu)2024年(nian)迎難(nan)而上，成功實現了(le)逆境中(zhong)的崛起。步入2025年(nian)，衛康醫美將發揮“日拱(gong)一卒”的精神，重心置于(yu)團隊建設優化、成本控制與效率提升(sheng)以(yi)及(ji)營銷模(mo)式的革新上，勇于(yu)克(ke)服挑戰，持(chi)續奮進(jin)，秉持(chi)目標(biao)導向(xiang)，矢志不渝(yu)地向(xiang)行業領先地位邁進(jin)。

　　四

　　戰略筑(zhu)基 共繪藍圖

集團董(dong)事長王宗繼(ji)做2025年工作部署(shu)

　　針對2025年工(gong)作，董事長王宗繼高瞻遠矚，從目標實現(xian)的(de)精準(zhun)定位、獎勵(li)機制的(de)全面優化、銷(xiao)售(shou)管理的(de)精細(xi)升級(ji)、營銷(xiao)創(chuang)新的(de)深度探索，以及持續學習的(de)積極構建等多個維(wei)度，進行了既全面又細(xi)致(zhi)的(de)規(gui)劃(hua)與部署。

　　01

　　在目標達(da)成方面

　　董事長王宗繼(ji)明(ming)確提出了(le)既具挑戰性又切(qie)實可行的(de)階段性目標，激勵著每一位衛康人(ren)向著更高峰(feng)奮(fen)力攀登。

　　02

　　在獎勵機制方(fang)面

　　他(ta)強調了設(she)立全集團月度(du)銷(xiao)冠(guan)、事業(ye)部銷(xiao)冠(guan)的重要性，旨在通過樹立標桿的激(ji)(ji)勵機(ji)制，激(ji)(ji)發團隊的無限潛(qian)能。

　　03

　　在銷售管理方面

　　他主張(zhang)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)，強調(diao)數(shu)據驅動決策，力(li)(li)求在每一個細(xi)節中挖(wa)掘增長潛力(li)(li)。

　　04

　　在營銷創新方(fang)面

　　他鼓(gu)勵團(tuan)隊(dui)敢于突(tu)破傳統，勇于嘗試新(xin)思維、新(xin)技術，以創新(xin)驅動市場拓(tuo)展(zhan)。

　　05

　　在持(chi)續(xu)學習方面

　　董事長(chang)王宗繼(ji)更是將其視(shi)為企業持(chi)續發展(zhan)的不竭源泉，倡導(dao)建立(li)學習型(xing)組織，讓每一位員工都能在知識的海洋中不斷成長(chang)，共同(tong)推動衛(wei)康邁(mai)向(xiang)更加輝(hui)煌的未來(lai)。

　　董(dong)事長(chang)王宗(zong)繼的部(bu)署(shu)猶如指引航船(chuan)的燈塔，為2025年的工作(zuo)指明(ming)了(le)方向，注入了(le)堅定的信心。

　　董事長王宗繼(ji)深刻指出，經過長達(da)25年的精心布局與深厚沉(chen)淀，衛康現已邁入其發展歷程中(zhong)最為蓬勃興盛的階段(duan)。這25年，衛康不僅(jin)積累了豐富的行業經驗，構建(jian)了穩固的市場基(ji)礎，更在(zai)技術創新、品牌(pai)建(jian)設(she)(she)、團隊建(jian)設(she)(she)及企業文化建(jian)設(she)(she)等方面(mian)取得(de)了顯(xian)著成(cheng)就。

　　董事長王宗繼強調，面(mian)對日益激烈的(de)市場競爭和不斷變化的(de)行業(ye)環境(jing)，集團上下必須保持敏(min)銳的(de)洞(dong)察力和強大的(de)執行力，不斷推(tui)動技術創(chuang)新、管理創(chuang)新和市場創(chuang)新。同時(shi)，要加強內部協同，形(xing)成合力，共同應對挑戰(zhan)，實現集團的(de)跨越式(shi)發展。

　　【特別聲明：部(bu)分文(wen)字及圖片來源(yuan)(yuan)于網絡，僅供學習和交流(liu)使用(yong)，不具有任何(he)商業用(yong)途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權(quan)歸(gui)原作者所有，如涉版權(quan)或來源(yuan)(yuan)標注(zhu)有誤，請及時(shi)和我(wo)們(men)取得聯(lian)系，我(wo)們(men)將迅速處理，謝(xie)謝(xie)!】