“天下之事，不難于立法，而難于法之必行(xing)。”

　　2月5日，衛康生(sheng)物集(ji)團迎來了新一年(nian)的(de)開(kai)年(nian)培訓(xun)。集(ji)團市派紅領書記李峰以(yi)《揚起高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展的(de)“紅色風(feng)帆”》為(wei)(wei)主題，以(yi)黨(dang)建(jian)為(wei)(wei)引領，深刻闡述了“政策領悟力(li)、實踐結合力(li)、團隊(dui)建(jian)設力(li)、協調(diao)溝通力(li)、過程控制力(li)”這五大核心(xin)要素對企業強化執行力(li)、推動高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展的(de)重要性。

　　政(zheng)策領悟(wu)力是(shi)企業把握方向、順(shun)應(ying)時代(dai)潮流的關鍵。

　　李峰書記強調(diao)，作(zuo)為企(qi)業的(de)領導(dao)者(zhe)和管理(li)者(zhe)，必須敏(min)銳(rui)地(di)捕(bu)捉國家政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)導(dao)向，深刻(ke)理(li)解(jie)政(zheng)(zheng)策(ce)背后的(de)意義，將政(zheng)(zheng)策(ce)優勢(shi)轉化為企(qi)業的(de)發展(zhan)動(dong)力。只有深刻(ke)領會政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)精神實(shi)質，并自覺(jue)地(di)、堅定地(di)持之以恒完整準確地(di)去執行(xing)，企(qi)業才能(neng)在激烈的(de)市場競爭中保持領先地(di)位，實(shi)現可持續(xu)發展(zhan)。否則，執行(xing)就會發生偏(pian)差(cha)，就可能(neng)南轅北轍。

　　實踐結(jie)合力(li)(li)是(shi)將理論知(zhi)識與實際操作(zuo)相結(jie)合的能力(li)(li)。

　　李峰書記指出，企(qi)業要想在(zai)高(gao)(gao)質量發(fa)展上(shang)取(qu)得突破，就要提高(gao)(gao)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)結(jie)合(he)(he)(he)力，不(bu)斷探索(suo)和實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)，就是(shi)在(zai)執行中把(ba)(ba)政策與實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)結(jie)合(he)(he)(he)起來，把(ba)(ba)原則性與靈活性結(jie)合(he)(he)(he)起來，拿出具體的可行的有實(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)的措施，做到普遍精神具體化(hua)、抽(chou)象理論實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)化(hua)、一般(ban)貫徹典(dian)型化(hua)、美好(hao)愿景現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)化(hua)。通過實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)結(jie)合(he)(he)(he)，企(qi)業可以(yi)不(bu)斷優(you)化(hua)流程、提高(gao)(gao)效(xiao)率，從而增強市場競爭力。

　　團隊建設力(li)則是企業凝聚力(li)和戰斗(dou)力(li)的源泉。

　　李峰書記認(ren)為，一(yi)(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)團(tuan)隊應(ying)該(gai)具備共同的(de)(de)(de)愿景、明確(que)的(de)(de)(de)目(mu)標和高效(xiao)的(de)(de)(de)協(xie)作機制。企(qi)業中(zhong)每一(yi)(yi)個干部尤其(qi)是領導干部一(yi)(yi)定要(yao)強(qiang)化整(zheng)體意識和大局觀念(nian)，加強(qiang)與同事在思想(xiang)、認(ren)識、信息、感情的(de)(de)(de)溝通(tong)交流，做(zuo)到互相信任、互相支(zhi)持、互相配合、互相補臺，形成工(gong)作的(de)(de)(de)合力，建(jian)設團(tuan)結和諧的(de)(de)(de)、高素(su)質的(de)(de)(de)執行團(tuan)隊，企(qi)業才可以激發(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)積極性和創造(zao)力，共同推(tui)動企(qi)業向前發(fa)展。

　　協調溝通力是企業內部各部門之(zhi)間(jian)以及企業與外部合作伙(huo)伴(ban)之(zhi)間(jian)順暢交(jiao)流(liu)的(de)關(guan)鍵。

　　李峰書記強調，有效的(de)(de)(de)協調溝(gou)通(tong)(tong)可(ke)以消除誤(wu)解和(he)隔閡，促進資源的(de)(de)(de)優化配置和(he)共(gong)(gong)享。企業中的(de)(de)(de)領導干部要(yao)善于打(da)造多(duo)元的(de)(de)(de)執行溝(gou)通(tong)(tong)平(ping)臺，要(yao)通(tong)(tong)過多(duo)種形式和(he)渠道，廣泛吸納各方(fang)面的(de)(de)(de)真知良言，擴大決策(ce)的(de)(de)(de)員工參(can)與面，員工對政(zheng)策(ce)了解得(de)越透徹，執行越容(rong)易。通(tong)(tong)過加(jia)強協調溝(gou)通(tong)(tong)，企業可(ke)以建立更加(jia)緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)合作關系，共(gong)(gong)同應對市場挑戰。

　　過程控制(zhi)力是企業確保各項工(gong)作按照既定目標(biao)和計劃有序推進(jin)的重要保障。

　　李峰書記指出，執行力(li)發(fa)生在(zai)宏觀(guan)與微觀(guan)、決策與執行領導(dao)與員工(gong)的交叉點上，執行過(guo)程(cheng)的控制(zhi)非(fei)常關鍵。企業(ye)要想(xiang)實(shi)現(xian)高質量發(fa)展，就必(bi)須對各項工(gong)作進行精(jing)細化管理和(he)(he)控制(zhi)。過(guo)程(cheng)控制(zhi)力(li)是一種約(yue)束力(li)、監(jian)督力(li)和(he)(he)懲治力(li)。通過(guo)加強過(guo)程(cheng)控制(zhi)，企業(ye)可(ke)以及時發(fa)現(xian)和(he)(he)解(jie)決問(wen)題，確(que)保(bao)各項工(gong)作的順利進行和(he)(he)目標的達成(cheng)。

　　李(li)峰書記講述(shu)的“五力”相輔(fu)相成，如同(tong)企業航行的五面(mian)風帆，共同(tong)構成了衛康人追求卓越、勇攀高峰的堅實基石(shi)，引領(ling)著企業破浪前行。

　　同(tong)時，李峰書記還從樹立正確的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)理念(nian)、提(ti)升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的素質能力、改進執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的方法(fa)和手段(duan)、完善(shan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的制度保障、破除執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的主要(yao)障礙(ai)五大(da)方面，多個維度深入(ru)剖析并闡述了(le)全面提(ti)升各級領導干(gan)部執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的實(shi)現途(tu)徑。

　　李峰書記通俗易(yi)懂的(de)語言、深入(ru)淺出的(de)講解方式(shi)以及詼諧幽(you)默的(de)表達(da)風格，使(shi)得整個(ge)培訓過(guo)程既嚴肅認真又輕松愉快(kuai)。李峰書記的(de)講話猶如(ru)一盞璀璨奪目的(de)明燈，不僅(jin)照亮了衛康(kang)人(ren)前行的(de)道路，在每(mei)個(ge)人(ren)的(de)心(xin)中種下了信念與(yu)希望(wang)的(de)種子(zi)，更(geng)為企(qi)業的(de)高質量(liang)發(fa)展注(zhu)入(ru)了強勁的(de)動力。

　　【特別聲(sheng)明：部分文字及圖片來源于網絡，僅(jin)供學習和交流使用(yong)，不(bu)具有任何商業用(yong)途，其(qi)目(mu)的在于傳遞更多的信息，并不(bu)代(dai)表(biao)本平臺贊同其(qi)觀點。版(ban)權歸原(yuan)作者所有，如涉版(ban)權或來源標注有誤，請及時和我(wo)們(men)取得(de)聯系，我(wo)們(men)將迅速處理，謝謝!】