什么在阻礙你前進？如何避免陷入一種“害怕失敗”的文化？無論你是管理全球業務還是領導一個小團隊，與安利全球CEO邁克爾·尼爾森的這次對話都將幫助你反思所有可能需要改進的地方…

　　說到安利的直銷事業，尼爾森承認在過去的30年里，直銷發生了巨大的變化，今天的商業世界已經大不相同，你必須從發展的角度看待變化，你必須適應和擁抱的變化。

　　“你(ni)最好主動(dong)去適(shi)應(ying)(ying)世界上(shang)正在(zai)(zai)發生的(de)一(yi)切改變。”尼(ni)爾森說道，“你(ni)必(bi)須創造一(yi)種能夠適(shi)應(ying)(ying)變化(hua)的(de)文化(hua)，不要讓害怕失(shi)敗的(de)文化(hua)充(chong)斥在(zai)(zai)你(ni)的(de)團隊里。當下(xia)的(de)市場，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)甚至需要逐(zhu)個(ge)適(shi)應(ying)(ying)每個(ge)客戶(hu)的(de)市場，你(ni)需要更多的(de)靈活性，這(zhe)是(shi)(shi)人(ren)們必(bi)須要學會適(shi)應(ying)(ying)的(de)。主動(dong)學習的(de)意愿(yuan)會讓你(ni)在(zai)(zai)保持好奇心(xin)的(de)基礎(chu)上(shang)不斷上(shang)升。”

　　就這樣，尼爾森與安利公司(si)共同度過了35年旅程，他的適應能力(li)和渴(ke)望學習的熱情，讓他把不斷變化的環境和形勢，化身自己不斷成長的新(xin)機會。

　　「天午刊(kan)」喜歡的是：尼(ni)(ni)爾森(sen)這(zhe)令人難(nan)以(yi)置信的35年，他與安利一起成長(chang)，保持好奇心、勇于試新、自(zi)律、主動思(si)考、完善細(xi)節、適(shi)應變化(hua)(hua)、接受變化(hua)(hua)…他的經歷會鼓勵很多(duo)后來者(zhe)不(bu)斷向上攀登、向前努力；與此同時，這(zhe)也推動著(zhu)尼(ni)(ni)爾森(sen)自(zi)己，在不(bu)斷的進化(hua)(hua)中繼(ji)續成長(chang)。

　　在安利工作(zuo)了35年，從(cong)實(shi)習生一(yi)路晉升到全球CEO的邁(mai)克爾(er)·尼爾(er)森（Michael·Nelson）深知，最(zui)好的領導者(zhe)知道哪(na)(na)些東西(xi)永遠(yuan)不(bu)應(ying)該(gai)改變，而哪(na)(na)些則是必(bi)須要改變的。

　　與邁克爾·尼爾森的此(ci)次對(dui)話，他分享了為什么定義一個組(zu)織的核(he)心價值觀只是完成(cheng)了一半(ban)的工作。另一半(ban)呢？則是要有足(zu)夠的勇(yong)氣(qi)去不斷進化(hua)所有其他的東西。

　　如何避免(mian)創造一種人們害怕失敗的文化？

　　為什(shen)么(me)勇于嘗試可以打開領導者成長(chang)的(de)大門(men)——以及真正接受機(ji)會意味著什(shen)么(me)？

　　馬(ma)拉松(song)比賽(sai)教會了(le)邁克爾·尼爾森關于(yu)清晰度(du)和領導力(li)是什么？

　　以上的這些問題和疑(yi)問，無論(lun)你是(shi)(shi)管理全球業(ye)務還是(shi)(shi)領導一個(ge)小團隊(dui)，這次對話都將(jiang)幫助你反思：什么是(shi)(shi)最重要(yao)的事情，以及(ji)你可能(neng)需要(yao)改(gai)變的地方。

　　在(zai)成為(wei)安利公(gong)司(si)(si)的首席執行官(guan)之前，邁(mai)克爾(er)·尼(ni)爾(er)森在(zai)公(gong)司(si)(si)里從一(yi)個項目(mu)實(shi)習生做起。在(zai)接下來(lai)的35年里，他(ta)(ta)一(yi)路晉升，見證了市場的許(xu)多變化(hua)。他(ta)(ta)很快發(fa)現，應(ying)(ying)對(dui)這(zhe)些波(bo)動(dong)的關鍵是保持適應(ying)(ying)力和擁抱變化(hua)的能力。但(dan)如何成功地做到這(zhe)一(yi)點呢(ni)？

　　尼爾森說(shuo)得既簡單又輕松(song)：“尊重你(ni)的(de)(de)業務中(zhong)能夠持(chi)久的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)，然(ran)后，讓其(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)一切都不(bu)斷迭(die)代和進(jin)化。當你(ni)審(shen)視你(ni)的(de)(de)團隊以及你(ni)們所(suo)做的(de)(de)事(shi)情和它所(suo)代表的(de)(de)意義時，把它分(fen)為兩類：永恒的(de)(de)價值觀，那(nei)是不(bu)應該(gai)改變的(de)(de)東(dong)西(xi)(xi)；其(qi)他(ta)(ta)的(de)(de)，都要去改變和迭(die)代。”

　　“一(yi)家公司(si)的(de)(de)永恒(heng)價值(zhi)觀是(shi)(shi)其核心原則，它(ta)們是(shi)(shi)不(bu)變的(de)(de)，是(shi)(shi)刻在骨子里的(de)(de)。但其他(ta)的(de)(de)呢？”尼爾森(sen)說，“企業價值(zhi)觀讓(rang)你對你做的(de)(de)事情有清晰的(de)(de)認知，除此之外，你最好(hao)能夠適應(ying)世界上所有的(de)(de)變化(hua)。領導(dao)者(zhe)可以利用研究數據和研究競爭對手來改(gai)進其他(ta)的(de)(de)一(yi)切。”

　　尼爾森的(de)(de)(de)故事(shi)是安利組織內成長的(de)(de)(de)一個引(yin)人入勝的(de)(de)(de)例(li)子，他的(de)(de)(de)經歷，表(biao)達著“停(ting)滯不(bu)前換不(bu)來任(ren)何東西。”

　　“如果你不(bu)能(neng)適應變(bian)化，你可(ke)(ke)能(neng)就會(hui)無路可(ke)(ke)走(zou)了(le)。”尼爾森這(zhe)樣(yang)說(shuo)，“你需要(yao)有(you)能(neng)力識(shi)別機(ji)會(hui)，然后懂得如何抓(zhua)住(zhu)機(ji)會(hui)去成長和(he)發展。我(wo)認為我(wo)與(yu)安利(li)的(de)緣分植根于(yu)安利(li)的(de)價(jia)值觀和(he)文化，這(zhe)是安利(li)的(de)獨特之處，我(wo)在這(zhe)里看到了(le)各種(zhong)各樣(yang)不(bu)同的(de)角色(se)，在安利(li)，我(wo)也(ye)有(you)幸嘗(chang)試了(le)很多(duo)角色(se)。”

　　“我(wo)(wo)是(shi)個好(hao)奇(qi)(qi)心很強的(de)(de)人。”尼爾森說，“我(wo)(wo)喜(xi)歡(huan)學習新東西。所以當(dang)機會(hui)出現時，我(wo)(wo)總(zong)是(shi)第一(yi)(yi)個舉手。”總(zong)是(shi)第一(yi)(yi)個舉手、勇于(yu)嘗試(shi)的(de)(de)人，會(hui)成長得(de)更快。“我(wo)(wo)喜(xi)歡(huan)嘗試(shi)一(yi)(yi)些與眾不(bu)同的(de)(de)東西，好(hao)像我(wo)(wo)一(yi)(yi)路走來從來不(bu)曾專注(zhu)過，但事實上，正是(shi)這樣的(de)(de)好(hao)奇(qi)(qi)心，讓我(wo)(wo)遇到了各種不(bu)同的(de)(de)機會(hui)，這也(ye)是(shi)安利給我(wo)(wo)的(de)(de)美好(hao)經歷。”

　　“每一(yi)家企業都(dou)一(yi)樣，財務、人力資(zi)源、供應鏈和(he)技術等各(ge)種崗(gang)位(wei)都(dou)有自己(ji)的舒適區，你(ni)可(ke)能(neng)(neng)會留在(zai)(zai)一(yi)個垂直領域(yu)，但如果你(ni)能(neng)(neng)夠在(zai)(zai)不(bu)同崗(gang)位(wei)流(liu)動，我認為(wei)你(ni)正在(zai)(zai)為(wei)團隊協作(zuo)、適應各(ge)種環(huan)境做(zuo)著(zhu)了自己(ji)的準備。”尼爾森說道，“我認為(wei)這樣的人往往最(zui)可(ke)能(neng)(neng)成為(wei)好領導者，因為(wei)他們對(dui)一(yi)切充(chong)滿好奇，他們愿意(yi)主動嘗(chang)試不(bu)同的新(xin)事物。”

　　除了好奇(qi)心和勇(yong)于(yu)嘗試(shi)的(de)精神，尼爾森還覺得(de)(de)：領導(dao)力得(de)(de)益于(yu)從日常(chang)的(de)繁(fan)忙中抽出時(shi)間思考(kao)。每個領導(dao)者都(dou)需要在日程(cheng)表中留出一(yi)些空檔。

　　尼爾森喜歡做的(de)(de)事情是跑步，這為他提供了思(si)考、消化信息的(de)(de)時間。作為一名專注的(de)(de)長跑運(yun)動員，他相(xiang)信運(yun)動最(zui)能(neng)激發人心中的(de)(de)力量。

　　“我(wo)(wo)是一(yi)名絕對的跑步(bu)(bu)(bu)(bu)愛好者，我(wo)(wo)喜歡跑步(bu)(bu)(bu)(bu)，我(wo)(wo)甚至可以(yi)永遠跑步(bu)(bu)(bu)(bu)。跑步(bu)(bu)(bu)(bu)教會了我(wo)(wo)領導力。”尼爾森(sen)表示，“對我(wo)(wo)來說，跑步(bu)(bu)(bu)(bu)首(shou)先(xian)是一(yi)種‘發泄’的方式(shi)，它是屬于自(zi)己的一(yi)個安靜的時(shi)間(jian)，這個時(shi)間(jian)能讓我(wo)(wo)專注思考，而且，跑步(bu)(bu)(bu)(bu)鍛煉(lian)我(wo)(wo)非常自(zi)律，無論多(duo)冷(leng)的天氣，你(ni)都需要勇敢堅持邁出(chu)這一(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)。”

　　“這種自律(lv)為我提供(gong)了(le)充(chong)分(fen)做計劃(hua)的(de)時(shi)間，你(ni)(ni)知(zhi)道有時(shi)間思(si)考，并得(de)出正(zheng)確的(de)結論意(yi)味著什么？所有的(de)領導者，必須有時(shi)間做充(chong)分(fen)的(de)準備(bei)和計劃(hua)，如果你(ni)(ni)一年365天都把日程表(biao)堆得(de)滿(man)滿(man)的(de)，你(ni)(ni)是(shi)沒(mei)有時(shi)間來計劃(hua)和制定(ding)下一步戰略(lve)的(de)。你(ni)(ni)并不只是(shi)那(nei)個(ge)(ge)在會(hui)議上聆聽匯報的(de)那(nei)個(ge)(ge)人，你(ni)(ni)需要反饋給你(ni)(ni)的(de)團隊：我也已(yi)經(jing)充(chong)分(fen)準備(bei)好了(le)。”

　　“我(wo)(wo)(wo)剛剛從中國(guo)回來，在(zai)(zai)那里我(wo)(wo)(wo)有很(hen)多的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)和采訪，出(chu)色的(de)(de)(de)安利(li)中國(guo)團隊(dui)為我(wo)(wo)(wo)準備了(le)詳細而充分的(de)(de)(de)資料，我(wo)(wo)(wo)通常(chang)都(dou)是在(zai)(zai)跑步(bu)前學(xue)習資料，然后在(zai)(zai)跑步(bu)的(de)(de)(de)過程中為一天的(de)(de)(de)日程做好準備并思考細節(jie)。跑步(bu)的(de)(de)(de)過程，可以讓我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)腦海(hai)中尋(xun)找漏洞(dong)，完(wan)善細節(jie)。”

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