康美(mei)藥業2025年“華誕月(yue)滿·才(cai)(cai)聚康美·共話成長(chang)”人才(cai)(cai)代表(biao)座談(tan)會現(xian)場

　　值此(ci)國慶、中秋(qiu)“雙節”來臨(lin)之際，為(wei)深入踐行“人才(cai)(cai)強企”戰略，凝(ning)聚發(fa)(fa)展共(gong)(gong)識，助(zhu)力(li)企業高質量發(fa)(fa)展，9月(yue)26日(ri)下午，康美藥業在普寧總(zong)(zong)部(bu)順(shun)利召開(kai)2025年“華誕月(yue)滿·才(cai)(cai)聚康美·共(gong)(gong)話成長(chang)”人才(cai)(cai)座(zuo)談會(hui)。康美藥業黨委書(shu)記、董事(shi)(shi)長(chang)賴志(zhi)堅，董事(shi)(shi)、董事(shi)(shi)會(hui)秘書(shu)、副總(zong)(zong)裁周(zhou)云峰，總(zong)(zong)裁助(zhu)理李澤彬(bin)，以及來自各(ge)部(bu)門、各(ge)業務單(dan)元的(de)120多(duo)名(ming)優秀人才(cai)(cai)代(dai)表(biao)齊聚一堂、共(gong)(gong)話成長(chang)、共(gong)(gong)謀發(fa)(fa)展。康美藥業人力(li)資源(yuan)部(bu)總(zong)(zong)監何(he)則正主持(chi)會(hui)議。

　　何則(ze)正在主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)時(shi)表(biao)示(shi)，本(ben)次(ci)座(zuo)談(tan)會(hui)以“開放(fang)、坦(tan)誠”為(wei)宗旨(zhi)，旨(zhi)在搭建溝通(tong)橋梁，傾聽一線心聲，匯聚(ju)集體智慧，共同(tong)探討(tao)人(ren)才(cai)培養與公司發(fa)展(zhan)的新路徑，同(tong)時(shi)也是貫徹落(luo)實(shi)賴志堅(jian)(jian)董事(shi)長關(guan)于“激活組織(zhi)內生動(dong)力，完(wan)善人(ren)才(cai)引進(jin)培養機(ji)制”相關(guan)工作要求的具體舉措。他表(biao)示(shi)，公司堅(jian)(jian)持(chi)“精準引才(cai)、系(xi)統(tong)育才(cai)、科學用才(cai)”，構(gou)建管理與專(zhuan)業雙線并進(jin)的人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)通(tong)道，持(chi)續完(wan)善人(ren)才(cai)培養與激勵機(ji)制，為(wei)公司轉型奮進(jin)提(ti)供(gong)堅(jian)(jian)實(shi)的人(ren)才(cai)支撐。

　　活(huo)動現場(chang)，何則正還代表(biao)人力資源部(bu)介紹了(le)公(gong)司“構建(jian)人才發展通道，搭建(jian)人才梯隊(dui)培養機制(zhi)”方面的(de)工(gong)作思路與規(gui)劃(hua)。他表(biao)示，公(gong)司制(zhi)定了(le)完善的(de)人才發展規(gui)劃(hua)，聚焦(jiao)于(yu)打(da)通晉(jin)升通道、建(jian)立人才梯隊(dui)培養體(ti)系，并勉勵廣大員工(gong)主動學習、努(nu)力奮斗(dou)，積極規(gui)劃(hua)職業發展，將個人成長融(rong)入企(qi)業發展。

　　周云(yun)峰(feng)在致辭中強調了此次座談會的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)及(ji)意義：一(yi)(yi)是(shi)(shi)傳遞關懷，凝聚(ju)人(ren)心。通過領導班子與大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)面對面交(jiao)(jiao)流(liu)，讓(rang)每一(yi)(yi)位人(ren)才都(dou)能感受(shou)到康美大(da)(da)家(jia)(jia)庭(ting)的(de)(de)(de)(de)(de)溫暖與力(li)(li)量，與企業共同成長、攜手前行。二是(shi)(shi)傾(qing)聽(ting)心聲，共謀發展。公(gong)(gong)司始終秉持開放包容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通理念，大(da)(da)家(jia)(jia)在公(gong)(gong)司戰略升級(ji)、經營(ying)管(guan)理、文(wen)化建設(she)等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)(de)積極建言，都(dou)將成為公(gong)(gong)司優化決(jue)策體系、提升管(guan)理效(xiao)能的(de)(de)(de)(de)(de)核心驅動(dong)力(li)(li)。三是(shi)(shi)樹立標(biao)桿，激發活力(li)(li)。會議為大(da)(da)家(jia)(jia)創(chuang)造分享(xiang)技術創(chuang)新、工藝改進(jin)、項目(mu)攻堅等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)(de)成功經驗交(jiao)(jiao)流(liu)平臺，營(ying)造出“比(bi)學(xue)趕超”的(de)(de)(de)(de)(de)積極氛圍，為公(gong)(gong)司經營(ying)發展匯聚(ju)力(li)(li)量。四(si)是(shi)(shi)促進(jin)融合(he)，生態共建。公(gong)(gong)司打破傳統的(de)(de)(de)(de)(de)序列壁壘，推(tui)動(dong)研(yan)發、技術、生產、管(guan)理四(si)維(wei)精英人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)度耦合(he)，構建多維(wei)賦能、螺旋上(shang)升的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)治理發展生態，讓(rang)大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧真正(zheng)轉化為推(tui)動(dong)公(gong)(gong)司高質量發展的(de)(de)(de)(de)(de)具體舉措。

人(ren)才代表踴躍(yue)發言

　　會議在溫馨開放的(de)氛圍中(zhong)推(tui)進，中(zhong)層管理(li)(li)干部、博士碩士及高(gao)級職稱代(dai)(dai)表、業(ye)務(wu)管理(li)(li)代(dai)(dai)表、綜(zong)合(he)管理(li)(li)代(dai)(dai)表、專(zhuan)業(ye)技能代(dai)(dai)表、遠志(zhi)培訓生等人(ren)才分(fen)別結(jie)合(he)自(zi)身崗位實(shi)(shi)(shi)踐，踴躍分(fen)享工(gong)作經驗、成(cheng)長感悟(wu)，并圍繞公(gong)司(si)戰略推(tui)進、管理(li)(li)提效、技術創新與(yu)(yu)人(ren)才發(fa)展(zhan)(zhan)等關(guan)鍵議題，積極(ji)建言、各(ge)抒己見。大(da)家(jia)一致表示(shi)，將(jiang)積極(ji)立足本職崗位，持續深耕專(zhuan)業(ye)，不斷(duan)提升核心(xin)競爭力(li)；同時，將(jiang)個人(ren)成(cheng)長與(yu)(yu)組織(zhi)目標緊密結(jie)合(he)，為公(gong)司(si)的(de)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)(yu)戰略實(shi)(shi)(shi)現貢(gong)獻實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在的(de)價值。

　　康美(mei)藥業黨委書記、董(dong)事長賴志(zhi)堅發表總結講(jiang)話

　　賴志(zhi)堅董事長(chang)在(zai)總結(jie)講話中(zhong)，首(shou)先系統回顧(gu)了近五年來(lai)(lai)公司(si)經營態勢(shi)(shi)逐(zhu)步回穩向(xiang)好的(de)(de)(de)發展(zhan)軌跡，并深刻剖析了在(zai)國家集采(cai)政(zheng)策(ce)常態化、制度化背(bei)景下，醫藥(yao)行業(ye)所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)機遇與(yu)(yu)挑戰(zhan)。他(ta)指出(chu)，公司(si)今天來(lai)(lai)之不易的(de)(de)(de)穩健發展(zhan)局面(mian)凝聚著(zhu)全體(ti)康美同(tong)(tong)仁的(de)(de)(de)智(zhi)慧、汗水(shui)與(yu)(yu)拼搏，是(shi)大(da)家同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德(de)、砥礪前行的(de)(de)(de)共同(tong)(tong)成(cheng)果。他(ta)指出(chu)，在(zai)知識經濟和創新驅(qu)動(dong)時代，人才是(shi)公司(si)最寶(bao)貴的(de)(de)(de)財富。那些(xie)德(de)才兼備、既擁有過硬專業(ye)特長(chang)，又懂(dong)經營、善管(guan)理的(de)(de)(de)復合型(xing)人才，更是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)核心戰(zhan)略資源，是(shi)構筑企業(ye)未(wei)來(lai)(lai)競爭優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)關(guan)鍵基(ji)石。面(mian)對外部(bu)環(huan)境新一(yi)輪的(de)(de)(de)深刻變革與(yu)(yu)公司(si)自(zi)身(shen)戰(zhan)略轉型(xing)升級的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)需要(yao)，系統性、前瞻(zhan)性地加強人才梯隊建(jian)設(she)，加速培養一(yi)支能與(yu)(yu)公司(si)戰(zhan)略同(tong)(tong)頻共振、敢打硬仗(zhang)、能打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)高素(su)質人才隊伍，已成(cheng)為(wei)一(yi)項(xiang)重要(yao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略任務，更是(shi)企業(ye)決勝未(wei)來(lai)(lai)、實現(xian)可持續發展(zhan)的(de)(de)(de)根本大(da)計。

　　他強(qiang)調，康美致力(li)于(yu)(yu)將企業(ye)打(da)造成(cheng)為(wei)奮斗(dou)者施展才(cai)(cai)(cai)華(hua)、實現(xian)價(jia)值的(de)(de)(de)樂園。公司(si)將從以下四方面(mian)系(xi)統(tong)深化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)：一(yi)是堅持和加強(qiang)黨的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)領導(dao)，充分(fen)發(fa)揮(hui)黨組織在(zai)選人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)領導(dao)和把關(guan)作(zuo)用(yong)。嚴格落實黨管(guan)(guan)干(gan)(gan)部原則，健全(quan)科(ke)學規范的(de)(de)(de)干(gan)(gan)部選拔(ba)任用(yong)機制(zhi)(zhi)，著力(li)構建(jian)層級(ji)清晰、銜(xian)接有序(xu)的(de)(de)(de)后備(bei)干(gan)(gan)部梯隊，為(wei)企業(ye)持續發(fa)展提供(gong)堅強(qiang)的(de)(de)(de)組織保證和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)支撐(cheng)。二是全(quan)面(mian)夯實人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)基礎，強(qiang)化(hua)制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)力(li)。要(yao)系(xi)統(tong)推動(dong)崗位輪換(huan)、掛(gua)職鍛煉(lian)、后備(bei)干(gan)(gan)部培養管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)各項制(zhi)(zhi)度(du)落到實處、見到實效(xiao)，形成(cheng)有利(li)于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)脫穎而(er)出(chu)(chu)、健康成(cheng)長的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)閉(bi)環，實現(xian)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)優化(hua)配(pei)置和高效(xiao)開發(fa)。三是大力(li)營(ying)造尊(zun)重知(zhi)識、愛惜(xi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)良好(hao)內(nei)部生態。積(ji)極構建(jian)具有人(ren)(ren)(ren)文(wen)關(guan)懷(huai)的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，完善(shan)激(ji)勵(li)與關(guan)懷(huai)并重的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)(zhi)。在(zai)績效(xiao)考核(he)與人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)價(jia)方面(mian)，要(yao)堅持業(ye)績導(dao)向，同時(shi)將能(neng)力(li)、素(su)質、職業(ye)品德、知(zhi)識結構等(deng)(deng)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)納(na)入綜(zong)合(he)評(ping)價(jia)體系(xi)。四是倡導(dao)鼓勵(li)創新、寬容失(shi)誤的(de)(de)(de)改革(ge)氛圍。要(yao)正確(que)認知(zhi)改革(ge)探索中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)失(shi)誤，為(wei)敢于(yu)(yu)擔當、勇于(yu)(yu)改革(ge)的(de)(de)(de)干(gan)(gan)部營(ying)造相(xiang)對寬松的(de)(de)(de)容錯環境，激(ji)發(fa)干(gan)(gan)部隊伍干(gan)(gan)事創業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)生動(dong)力(li)。

　　參(can)會人員合(he)影

　　康(kang)美(mei)藥業(ye)堅持踐行(xing)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)第一資源”的(de)核心(xin)(xin)發(fa)(fa)展理念，將國家“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強國戰(zhan)略”與(yu)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引領(ling)驅動”的(de)要求深度(du)融入(ru)企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)血脈(mo)。公司始(shi)終(zhong)將人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作置于戰(zhan)略全局的(de)高度(du)，通過系統性(xing)、前(qian)瞻性(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)機(ji)(ji)制，不(bu)遺余力(li)地(di)(di)引進(jin)外部英才(cai)(cai)(cai)、培(pei)養內部骨干、發(fa)(fa)展核心(xin)(xin)隊(dui)伍，全力(li)打(da)造(zao)一支(zhi)“愿擔(dan)當(dang)、有魄力(li)、敢(gan)擔(dan)當(dang)、有勇氣、善擔(dan)當(dang)、有智慧”的(de)高素質團隊(dui)。展望未來，康(kang)美(mei)藥業(ye)將堅定不(bu)移地(di)(di)貫徹(che)“以人(ren)(ren)(ren)為本”的(de)價值導向，持續優(you)化管理與(yu)專業(ye)雙(shuang)通道并行(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)展體(ti)系，為各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)提供清(qing)晰的(de)職業(ye)晉(jin)升(sheng)路徑；通過持續健全和完善人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)甄選、培(pei)育、使(shi)用、激勵與(yu)保留機(ji)(ji)制，構建(jian)開放包容、充滿活力(li)的(de)事業(ye)平(ping)臺，將康(kang)美(mei)藥業(ye)建(jian)設成(cheng)為人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)匯聚(ju)、成(cheng)長、成(cheng)功的(de)“奮斗者(zhe)樂(le)園”，為公司的(de)可(ke)持續高質量發(fa)(fa)展注入(ru)強大的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)動能與(yu)創新(xin)活力(li)。

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