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　　五周(zhou)年，對我們來說是(shi)個新的起點，我們對在華(hua)的未來發展充(chong)滿信心(xin)。艾多美會繼續扎根中國(guo)市場，用心(xin)打造真(zhen)正(zheng)適合中國(guo)消(xiao)費者的大眾精品。

　　——艾多美中國董事長樸炳寬

　　2020年，艾多美作為一家韓國企(qi)業(ye)在中國市場正式開(kai)業(ye)；五年后，這家企(qi)業(ye)以“山東省實體(ti)經濟與數字經濟創新融合示范(fan)企(qi)業(ye)”的身份(fen)站上領獎臺，旗下艾購(gou)商城(cheng)更(geng)成為山東單(dan)體(ti)規(gui)模最大的跨境電商平(ping)臺。

　　艾多(duo)美從(cong)進(jin)入中國開始就(jiu)飽受關注(zhu)，一方面(mian)是(shi)其(qi)在(zai)全球(qiu)市場逐(zhu)年(nian)擴大(da)的影響力(li)，另一方面(mian)是(shi)作為(wei)一家外資企業對中國消費者(zhe)而言仍舊神秘、未(wei)知。經過五(wu)年(nian)的發(fa)展，艾多(duo)美以貫穿全球(qiu)的協作與本(ben)(ben)土化(hua)創新，打造了(le)一個(ge)外企的中國式(shi)進(jin)化(hua)范(fan)本(ben)(ben)。

　　數字筑(zhu)基：省級標桿的五年躍遷

　　跨(kua)國企業的(de)數字化競賽，正從(cong)技術單點突破轉向生態協同能力。

　　2020年(nian)7月，艾多(duo)美(mei)中國正式開業(ye)，自此(ci)開啟(qi)了數字化升(sheng)級之旅。2021年(nian)，艾多(duo)美(mei)攜手阿里(li)云推出商城2.0系統(tong)，實(shi)現運(yun)維(wei)智能化、系統(tong)高穩定、運(yun)營高效率，大(da)幅度提升(sheng)了用(yong)戶體驗(yan)。

　　與(yu)阿里云的合作(zuo)，重點(dian)是針對中國用戶(hu)習(xi)慣進行深(shen)度數字(zi)化工具定制。引入云計(ji)算(suan)彈性擴容(rong)，應對秒殺流量峰(feng)值(zhi)，徹底解決流量高峰(feng)期(qi)的宕機問(wen)題；集成(cheng)OCR識別(bie)簡化實(shi)名認證，新(xin)增(zeng)直(zhi)播購物、積分(fen)抽獎(jiang)等(deng)場景，大大提(ti)升用戶(hu)轉化率。

　　2023年(nian)，艾多美中國構建全鏈條防(fang)護體(ti)系，涵(han)蓋(gai)技術加(jia)密（如跨(kua)境(jing)數(shu)(shu)據傳輸加(jia)密）、員(yuan)工(gong)合規培(pei)訓，也因此獲評“跨(kua)境(jing)數(shu)(shu)據安(an)全示范企業”。

　　2025年5月，艾多美再度榮獲山東省授予的(de)“實體經濟與數字經濟創新融合示范企業”稱(cheng)號。會(hui)上(shang)，艾多美中(zhong)國(guo)負責人(ren)表(biao)示，下一步將繼續深化業務中(zhong)臺(tai)(tai)(tai)+數據中(zhong)臺(tai)(tai)(tai)的(de)雙(shuang)中(zhong)臺(tai)(tai)(tai)建(jian)設，實現會(hui)員精準(zhun)服務與全局業務連接。

　　2025年(nian)9月(yue)23日，艾多美(mei)(mei)國際物(wu)流中(zhong)心(xin)正式啟用。艾多美(mei)(mei)國際物(wu)流中(zhong)心(xin)由(you)艾多美(mei)(mei)與(yu)全(quan)球(qiu)500強三星集團旗下三星SDS深度(du)合作打造，倉庫面(mian)積約1.3萬(wan)平方米(mi)，集一般貿易商品倉儲、智能分撥(bo)于一體。項目引入(ru)三星SDS先(xian)進的琴路(lu)捷(jie)（Cello Square）系統，通過“訂單-揀貨-復(fu)核(he)-打包-校驗-分撥(bo)-派送”七步(bu)全(quan)鏈路(lu)數字化(hua)流程，實(shi)現日處理訂單超(chao)2萬(wan)件(jian)，物(wu)流效(xiao)率提升25%以(yi)上。每年(nian)超(chao)1000萬(wan)件(jian)大眾(zhong)精品將從這里出發(fa)，精準送達消費(fei)者(zhe)手中(zhong)。

　　從艾(ai)多(duo)美的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化實(shi)踐可以看出，這家韓國企業(ye)沒有照搬韓國成功(gong)經(jing)驗(yan)，而是(shi)針對中(zhong)國用戶偏好直播購(gou)物、社群裂變等特點打造(zao)適配本土的(de)(de)(de)全新(xin)數(shu)(shu)字化工具。在(zai)完(wan)善的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化服務配套(tao)之下，艾(ai)多(duo)美中(zhong)國采用“1210跨境保稅備(bei)貨模式”，將海外(wai)商(shang)品預存(cun)煙臺保稅倉，結(jie)合海關(guan)數(shu)(shu)據聯動(dong)系統，提(ti)升(sheng)通(tong)關(guan)效率。這一舉措不(bu)僅(jin)大幅縮短(duan)(duan)了國際(ji)運(yun)輸時間，還為消費者提(ti)供了更加豐富的(de)(de)(de)商(shang)品選擇。憑借這樣(yang)的(de)(de)(de)快速響應市(shi)場需求能(neng)力，艾(ai)多(duo)美中(zhong)國在(zai)短(duan)(duan)時間內(nei)快速崛(jue)起(qi)，成為山東省(sheng)內(nei)單(dan)體(ti)最(zui)大的(de)(de)(de)跨境電商(shang)平(ping)臺企業(ye)。

　　中國市場成功(gong)的(de)數字化經驗被納(na)入艾多美全球技術庫，為韓國、東(dong)南亞等市場提供數字化轉型(xing)范式(shi)。

　　當傳統外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)仍(reng)在應對“系(xi)統本地(di)化(hua)(hua)”時，艾多美已依托中國(guo)市場的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)勢能，實(shi)現(xian)五年(nian)躍(yue)遷。跨國(guo)企(qi)(qi)業(ye)的真正本土化(hua)(hua)，必(bi)以數(shu)字(zi)化(hua)(hua)為血脈，而(er)中國(guo)市場的復雜(za)性，恰(qia)是錘(chui)煉全(quan)球競爭力(li)的最(zui)佳熔爐。

　　本土深(shen)耕：全球樞紐的(de)戰(zhan)略(lve)布局(ju)

　　外(wai)企的真(zhen)正競爭力(li)，不在(zai)技術移植的精(jing)度，而在(zai)生態扎(zha)根的深度。

　　2021年(nian)，山東省商務廳的一(yi)紙(zhi)認定引(yin)發關注：艾多(duo)美獲批山東省跨國(guo)公(gong)司地區(qu)總部，成(cheng)為煙臺市首家獲此資(zi)格的外(wai)資(zi)企業。這標志這艾多(duo)美的本土化戰(zhan)略取得(de)關鍵突破。

　　艾(ai)(ai)多(duo)美(mei)在(zai)中國的(de)發展扎根(gen)于清晰的(de)“1+1+1模式(shi)”：上(shang)線1一(yi)個銷售平(ping)臺(tai)（艾(ai)(ai)購商城）、建(jian)設1座生產基地（煙(yan)臺(tai)生產基地）、構筑1套新流通體系（跨境電商綜合平(ping)臺(tai)），確保艾(ai)(ai)多(duo)美(mei)能夠從源頭把(ba)控產品質量，為(wei)消費者提供自有(you)品牌、自有(you)基地生產的(de)優質商品。

　　煙(yan)臺毗鄰韓國(guo)，交通(tong)方便，且已有三(san)星、LG等韓企集群(qun)，形成成熟(shu)的產業(ye)鏈配套。進入中國(guo)后，煙(yan)臺市政府將艾多美列為重點外(wai)資項目，艾多美中國(guo)總部所在地煙(yan)臺高新區政府更(geng)是多次幫助協(xie)調(diao)海關(guan)，探索綜合保稅(shui)區政策創新，從政策層(ceng)面給(gei)企業(ye)以支(zhi)持。

　　2024年10月，山東省商(shang)(shang)務廳公布年度電(dian)子商(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)名單，“艾多美(mei)艾購商(shang)(shang)城”作為煙臺(tai)市(shi)唯一入(ru)選平(ping)臺(tai)登榜。此時(shi)，艾多美(mei)已成為山東省單體規模最大的跨境電(dian)商(shang)(shang)平(ping)臺(tai)企業，對煙臺(tai)進出口(kou)貿(mao)易(yi)貢獻突出。

　　作為外資(zi)企業(ye)，艾多美(mei)進(jin)入中(zhong)(zhong)國后(hou)加大投入，對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地進(jin)行三期(qi)布局。一期(qi)工(gong)程公2017年(nian)開始，至2020年(nian)已全部完成(cheng)，投資(zi)2億元建(jian)設廚具(ju)、牙刷工(gong)廠，100%本土化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環保餐(can)具(ju)；二期(qi)工(gong)程自2021年(nian)開始，建(jian)成(cheng)2.2平(ping)方米保健(jian)食(shi)品(pin)基地，實現益生(sheng)(sheng)菌粉等產(chan)(chan)(chan)品(pin)從(cong)“韓(han)國進(jin)口”到“煙臺智造”的轉型，大大降低(di)成(cheng)本降低(di)；三期(qi)工(gong)程從(cong)2024年(nian)啟動(dong)，規劃200畝中(zhong)(zhong)韓(han)產(chan)(chan)(chan)業(ye)園，引(yin)進(jin)10余家(jia)韓(han)國配套企業(ye)，共同開發(fa)藍莓、櫻(ying)桃等山東(dong)特色農產(chan)(chan)(chan)品(pin)深加工(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，打造“中(zhong)(zhong)韓(han)制造共同體(ti)”。

　　除了(le)扎根中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)深化(hua)生(sheng)產基(ji)地(di)(di)建設，艾多美(mei)(mei)還以(yi)煙臺為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，與三星SDS共建的國(guo)際物(wu)流(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)以(yi)智慧物(wu)流(liu)(liu)輻(fu)射全球。該物(wu)流(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)引入智能分揀(jian)系統(tong)，分揀(jian)效(xiao)率提升顯著(zhu)；該中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)兼具(ju)倉配與體驗功能：消費(fei)者可(ke)實(shi)時(shi)追蹤訂單，線下參觀產品(pin)溯(su)源流(liu)(liu)程，形成(cheng)“物(wu)流(liu)(liu)-體驗”融合生(sheng)態。同時(shi)，艾多美(mei)(mei)依(yi)托(tuo)煙臺基(ji)地(di)(di)帶(dai)動9家配套企業(ye)入駐，為(wei)(wei)當(dang)地(di)(di)創造更多就業(ye)崗位。

　　作(zuo)為一(yi)(yi)個布局全(quan)球的(de)商品(pin)流(liu)通(tong)平臺，艾(ai)(ai)多(duo)美采用GSGS戰略（Global Sourcing Global Sales），即全(quan)球采購全(quan)球銷售戰略，不僅(jin)將(jiang)國(guo)外(wai)的(de)優質產品(pin)帶到(dao)中(zhong)國(guo)市(shi)場，更專注(zhu)挖掘(jue)煙臺乃至山東、中(zhong)國(guo)的(de)本(ben)土產品(pin)，通(tong)過技(ji)術研發后(hou)銷售到(dao)全(quan)世界。基于這一(yi)(yi)戰略，在政企通(tong)力合作(zuo)下，艾(ai)(ai)多(duo)美取材煙臺棲(qi)霞蘋果，進(jin)行研發加(jia)工后(hou)推出的(de)煙臺紅(hong)富士蘋果脆片已成功上市(shi)，銷量(liang)火(huo)爆，并出口(kou)到(dao)了新加(jia)坡、澳(ao)大利亞等全(quan)球多(duo)個國(guo)家(jia)地區，實現了從單一(yi)(yi)進(jin)口(kou)銷售向進(jin)出口(kou)雙(shuang)向發展的(de)轉變。

　　外(wai)企(qi)的(de)真正(zheng)競爭力(li)，不在技(ji)(ji)術(shu)移植的(de)精度，而在生態扎根的(de)深度。當很多企(qi)業仍在糾結“本(ben)土化適配度”時，艾(ai)多美已(yi)借力(li)中國供應鏈(lian)與(yu)(yu)政(zheng)策創新，完成從“跨(kua)境賣家(jia)”到“全(quan)球流通(tong)樞紐(niu)”的(de)躍遷。其GSGS戰略更重塑傳統全(quan)球化邏(luo)輯——中國不僅是(shi)消費市場，更是(shi)技(ji)(ji)術(shu)反哺與(yu)(yu)價值(zhi)輸出(chu)的(de)策源地。

　　大眾精(jing)品(pin)(pin)：優品(pin)(pin)良價的(de)產(chan)品(pin)(pin)之路

　　在消費理(li)性主義時代，價格與品質的(de)極致平衡不是妥協，而是最強競爭(zheng)力。

　　走進艾多美(mei)煙(yan)臺生產基地，生產線上的健康食(shi)品(pin)(pin)、環保餐具正(zheng)接受(shou)嚴格質檢。這些產品(pin)(pin)承載著艾多美(mei)的核心戰略——“大眾精品(pin)(pin)”。

　　艾(ai)多(duo)(duo)美(mei)創辦人、董事(shi)長樸韓吉曾明確表(biao)態：“絕對(dui)的(de)質量(liang)和(he)絕對(dui)的(de)價(jia)格，是艾(ai)多(duo)(duo)美(mei)不(bu)變的(de)原則(ze)。”這一理念在中國(guo)落地為(wei)“優(you)品(pin)良價(jia)”策略：優(you)良品(pin)質、超(chao)值價(jia)格。艾(ai)多(duo)(duo)美(mei)中國(guo)堅守“超(chao)越顧(gu)客(ke)感動，實現顧(gu)客(ke)感動”的(de)目標，堅守優(you)良品(pin)質、超(chao)值價(jia)格的(de)產品(pin)戰略，不(bu)斷(duan)為(wei)獲得消費者信任和(he)選擇(ze)而努力。

　　為了讓(rang)產品(pin)擁有更高(gao)(gao)品(pin)質(zhi)(zhi)，艾多美遴選優質(zhi)(zhi)原(yuan)材料，產品(pin)成本(ben)(ben)占據總(zong)價較高(gao)(gao)比(bi)重(zhong)；同(tong)時，艾多美不會為了降低產品(pin)價格去(qu)削減(jian)成本(ben)(ben)費用，而是通過降低包(bao)裝減(jian)負、物流減(jian)耗(hao)、廣告減(jian)投，實現優品(pin)良價。

　　● 無(wu)成本預算開發

　　艾多美在(zai)開(kai)(kai)發新品時，不預(yu)設價(jia)格和開(kai)(kai)發時間，只(zhi)有對品質的(de)(de)(de)要求(qiu)。為了(le)有更(geng)好的(de)(de)(de)產品品質，開(kai)(kai)發人(ren)員會極力尋找(zhao)更(geng)好的(de)(de)(de)原材(cai)料。

　　● “一品一社”深(shen)度綁(bang)定

　　“一(yi)(yi)品(pin)(pin)一(yi)(yi)社”是艾多美選擇(ze)合作(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業時的重要信條(tiao)。為了能(neng)給消費者帶來更好的產(chan)品(pin)(pin)體驗，每款產(chan)品(pin)(pin)一(yi)(yi)般只會穩定與一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業保持合作(zuo)(zuo)；同時，艾多美也會在各個環節(jie)幫助合作(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業提升其(qi)競爭力(li)(li)，讓他們有更多精(jing)力(li)(li)投入到產(chan)品(pin)(pin)研發、提高(gao)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質當中(zhong)，能(neng)和艾多美共同成長。這(zhe)種深度綁定倒逼企(qi)(qi)業技術(shu)共享與品(pin)(pin)質升級。

　　● 技術驅動產品力

　　艾多美與韓國科瑪(ma)、韓國原子力研究(jiu)院等(deng)建(jian)立戰略合作，將(jiang)前(qian)沿技術轉化為(wei)優質(zhi)產品(pin)賦能市(shi)場。煥(huan)力飲(yin)、艾詩洛特(te)等(deng)系列均成為(wei)市(shi)場“王(wang)牌(pai)”，獲獎無數。

　　● 嚴格的(de)品質管理

　　本質視點曾多次采訪艾多美會員(yuan)，他(ta)們更多喜歡分享優質產品，對(dui)會員(yuan)而言，艾多美的產品就是最(zui)佳營銷手段。而這(zhe)一切得(de)益(yi)于艾多美嚴格的品質管理。

　　把(ba)產品戰略(lve)放在企(qi)業(ye)發(fa)展最(zui)重要位置上的(de)艾多美(mei)，已經構(gou)建起(qi)本土資源-全球市場(chang)-社會價值(zhi)的(de)黃(huang)金(jin)三(san)角。這既是優品良價的(de)勝利，更是長期(qi)(qi)主義對(dui)短期(qi)(qi)逐利的(de)超(chao)越——它證明(ming)堅守產品初心的(de)企(qi)業(ye)，終(zhong)將被市場(chang)選(xuan)擇。

　　向(xiang)善而行：可持續(xu)的責任踐行

　　真正的責任(ren)踐(jian)行，始于精準洞察社會痛點(dian)，成于商業基因與向(xiang)善初心的同頻共振。

　　艾(ai)多(duo)美(mei)從(cong)進入中(zhong)國(guo)開始，就(jiu)規(gui)模化布局(ju)公(gong)(gong)益(yi)(yi)慈善活動，先后與多(duo)家慈善機構達成合作，并在后續的(de)(de)發展歷程(cheng)中(zhong)主動尋找社會上需要幫助的(de)(de)團體和個人，創新公(gong)(gong)益(yi)(yi)項(xiang)目，以更加“走心(xin)”的(de)(de)形(xing)式(shi)幫助更多(duo)有(you)需要的(de)(de)人。進入中(zhong)國(guo)以來(lai)，艾(ai)多(duo)美(mei)已(yi)經形(xing)成幾乎(hu)完(wan)善的(de)(de)公(gong)(gong)益(yi)(yi)體系(xi)，所有(you)公(gong)(gong)益(yi)(yi)項(xiang)目均由艾(ai)多(duo)美(mei)中(zhong)國(guo)公(gong)(gong)司親自規(gui)劃、論(lun)證(zheng)，韓(han)國(guo)總部對艾(ai)多(duo)美(mei)（中(zhong)國(guo)）公(gong)(gong)益(yi)(yi)事業給出(chu)了高度評價，也很大程(cheng)度上增加了艾(ai)多(duo)美(mei)（中(zhong)國(guo)）公(gong)(gong)益(yi)(yi)行動的(de)(de)信心(xin)和動力(li)。

　　2020年(nian)以(yi)來，艾(ai)多(duo)美(mei)先后與中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)綠化基金(jin)會、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)兒(er)童(tong)少(shao)(shao)年(nian)基金(jin)會、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華少(shao)(shao)年(nian)兒(er)童(tong)慈善救助(zhu)基金(jin)會、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)殘(can)疾(ji)人(ren)福利基金(jin)會等多(duo)個(ge)公(gong)益組織(zhi)合作，從保(bao)護環(huan)境(jing)、幫扶殘(can)疾(ji)人(ren)、關愛兒(er)童(tong)和(he)青(qing)少(shao)(shao)年(nian)等多(duo)個(ge)方面發(fa)力(li)，截至2025年(nian)7月，艾(ai)多(duo)美(mei)（中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）累積捐贈(zeng)(zeng)善款超過(guo)5700萬(wan)元，發(fa)動(dong)(dong)艾(ai)多(duo)美(mei)愛心志愿(yuan)者6萬(wan)余人(ren)，受助(zhu)人(ren)數超過(guo)16萬(wan)人(ren)。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)包括援(yuan)建偏遠地(di)區(qu)平房校(xiao)舍，為貧困唇腭裂患兒(er)提供手術支持，為截肢殘(can)疾(ji)兒(er)童(tong)提供適配假肢，為盲童(tong)提供盲文圖書及電(dian)子閱覽設備(bei)，在鄂(e)爾多(duo)斯地(di)區(qu)植樹(shu)造(zao)林(lin)、防風(feng)固沙，使用“碳中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)和(he)”包裝箱，參與“全球植億萬(wan)棵樹(shu)——中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)行(xing)動(dong)(dong)”，向貧困地(di)區(qu)青(qing)少(shao)(shao)年(nian)女童(tong)捐贈(zeng)(zeng)衛生(sheng)(sheng)巾、幫助(zhu)培(pei)養健康(kang)的衛生(sheng)(sheng)習(xi)慣，向貧困山區(qu)捐贈(zeng)(zeng)智慧教室、提供優質(zhi)師(shi)資力(li)量，為山區(qu)學校(xiao)學生(sheng)(sheng)捐贈(zeng)(zeng)反光背心、保(bao)證學生(sheng)(sheng)安全出行(xing)，對(dui)農村地(di)區(qu)學校(xiao)旱廁進行(xing)改造(zao)，無償獻血，以(yi)及在疫情、洪災等發(fa)生(sheng)(sheng)時(shi)第一時(shi)間伸(shen)出援(yuan)手……

　　對(dui)艾(ai)多美(mei)(mei)而言，公(gong)益絕非冰冷的數字或(huo)刻板(ban)的流(liu)程。其人文(wen)關懷與務實(shi)精神的生動(dong)體現(xian)，源于(yu)對(dui)真(zhen)實(shi)需求(qiu)的敏銳洞察。艾(ai)多美(mei)(mei)中國董事長樸炳寬曾向本(ben)質視點講(jiang)述一個典型案(an)例：在一次為(wei)貧困女童捐贈(zeng)衛(wei)生巾(jin)的活動(dong)中，他(ta)親(qin)歷(li)當(dang)地(di)學校(xiao)衛(wei)生條件惡劣、毫無隱(yin)私(si)可言的旱廁(ce)，深(shen)受觸動(dong)。這(zhe)份觸動(dong)瞬間(jian)轉(zhuan)化為(wei)行(xing)動(dong)——他(ta)當(dang)場(chang)決定(ding)，撥付專項善款改造山區學校(xiao)旱廁(ce)。如(ru)今，每年改造約10間(jian)學校(xiao)旱廁(ce)已成為(wei)艾(ai)多美(mei)(mei)（中國）的常態(tai)公(gong)益項目。這(zhe)個始于(yu)現(xian)場(chang)臨時決斷的項目，正是艾(ai)多美(mei)(mei)公(gong)益理念的縮影(ying)：從“正善上略”出發，于(yu)細微處發現(xian)真(zhen)問題，提供最切實(shi)的解決方案(an)。

　　五年以來，艾多美(mei)的(de)(de)公益(yi)足跡遍及大江南(nan)北，這家跨(kua)國企(qi)業(ye)用實(shi)踐印證：商業(ye)向善不是成本，而是最(zui)深遠的(de)(de)競爭(zheng)力。當(dang)沙(sha)棘林(lin)在鄂爾(er)多斯荒漠扎根，當(dang)鄉村女童因一包衛(wei)生巾(jin)重拾尊嚴，當(dang)課桌椅承(cheng)載起孩子的(de)(de)夢想(xiang)——這家企(qi)業(ye)已超越傳統慈(ci)善的(de)(de)“輸血”邏(luo)輯，構建起公益(yi)造血-商業(ye)反哺-生態共生”的(de)(de)可持續范(fan)式。

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