蛇年伊始，沉寂許久的隆力奇以倍萊鮮新零售重新起航，在蘇州高調召開新春啟動會，掌舵人徐之偉親臨新春啟動會現場，發布了一系列市場賦能舉措，從戰略層面為市場助力。自2024年以來，隆力奇市場動作不斷，部分地區已經成功召開不同規模的招商會和表彰會，這家曾經深陷輿論風波的老牌直銷企業，正在逐步釋放出市場復蘇的積極信號。

　　羊乳粉撬動(dong)新需(xu)求

　　在啟動會現場(chang)的產品(pin)展(zhan)區，除(chu)了隆力奇精(jing)制蛇油(you)膏等傳統國(guo)貨，倍萊鮮富硒(xi)高(gao)鈣益(yi)生(sheng)菌羊(yang)乳(ru)(ru)(ru)粉備受(shou)矚(zhu)目。公(gong)開資料顯示(shi)，這款產品(pin)由陜西(xi)英童乳(ru)(ru)(ru)業(ye)(ye)(ye)有限公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)“英童乳(ru)(ru)(ru)業(ye)(ye)(ye)”）生(sheng)產，依托其(qi)國(guo)家專利技術——乳(ru)(ru)(ru)酸菌奶粉發酵型(xing)工(gong)藝，具有“高(gao)吸收率”和“乳(ru)(ru)(ru)糖不耐受(shou)友好”特性。英童乳(ru)(ru)(ru)業(ye)(ye)(ye)作為陜西(xi)省農(nong)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)化重(zhong)點龍頭企業(ye)(ye)(ye)，與西(xi)北農(nong)林科(ke)技大(da)學等高(gao)校合作，擁(yong)有17項專利，其(qi)二(er)期工(gong)廠投(tou)資達(da)3.79億元，年產能預(yu)計突(tu)破5萬噸，覆蓋嬰幼兒配方奶粉及液態羊(yang)奶市場(chang)。

　　英(ying)童乳(ru)業(ye)董事(shi)長張(zhang)鴿(ge)在會上發(fa)言，為與會者介紹了羊乳(ru)粉的市場前景。羊乳(ru)粉的研發(fa)不僅契合(he)國家(jia)“千億(yi)羊奶產業(ye)計劃”，更(geng)通過差異化定位搶占健(jian)康消費賽道。該(gai)項目(mu)相關(guan)負(fu)責人曹斌云則(ze)提到，倍萊(lai)鮮羊乳(ru)粉的配方融合(he)了硒元(yuan)素強化免疫(yi)、益生(sheng)菌(jun)調(diao)節腸道等(deng)功能，直擊消費者對(dui)“營養精準化”的需求痛點。

　　不過一位受訪經銷(xiao)商表示(shi)，羊乳粉暫時在(zai)技術(shu)上沒有很強的(de)壁壘，同(tong)時對消費者而言又沒有牛奶那(nei)么高的(de)需求(qiu)，所以(yi)目前只能以(yi)線上新零售的(de)方式拓展市場，后續能否配合市場落地(di)還有待觀望。

　　此外，隆力(li)奇還(huan)將傳統爆(bao)款產品(pin)如(ru)蛇油膏等與新(xin)零售板塊結合(he)，形成“健康+美麗”的雙核產品(pin)矩陣，進一步拓寬消費場景。

　　五大戰區蓄勢待發

　　隆力奇(qi)的(de)倍萊鮮新零(ling)售事(shi)業(ye)將(jiang)全國劃分(fen)為(wei)華(hua)東、華(hua)中(zhong)、華(hua)西、華(hua)南、華(hua)北五大(da)“戰(zhan)區(qu)”，并喊出(chu)2025年總(zong)銷售額沖(chong)刺70億元的(de)目標。其中(zhong)華(hua)北戰(zhan)區(qu)負責人提出(chu)以30億元銷售業(ye)績領跑(pao)，其余四(si)區(qu)各定10億元。從(cong)該布局中(zhong)能看出(chu)目前該新零(ling)售事(shi)業(ye)北方市場具有領先優勢，同時也體現了隆力奇(qi)正在通過區(qu)域化運營強(qiang)化渠道(dao)下沉。

　　根據受訪經銷商(shang)展示的倍萊鮮新零售目前的獎勵機制來看，商(shang)城(cheng)主(zhu)要分為零售專(zhuan)區和復購(gou)專(zhuan)區，同(tong)時(shi)設有2個(ge)(ge)會(hui)員級(ji)別、5個(ge)(ge)代理級(ji)別和5個(ge)(ge)收入版(ban)塊(kuai)。

　　倍萊鮮新(xin)零售傳奇系統領(ling)導人(ren)孫(sun)建在會(hui)上提到，倍萊鮮項(xiang)目經過一年時間籌備，目前(qian)各項(xiang)基礎(chu)設施已經基本完(wan)善，真(zhen)正的(de)(de)運營才剛開(kai)始。“任何一個(ge)企業想要成功，都(dou)要把(ba)企業做成大家的(de)(de)，所以公司實行合(he)伙人(ren)制，每一位家人(ren)都(dou)將有成為公司老板的(de)(de)機會(hui)。”

　　隆力(li)奇(qi)以新(xin)零(ling)(ling)售方式(shi)重新(xin)出發并非意料(liao)之外(wai)。早在(zai)“十三(san)五(wu)”期間，隆力(li)奇(qi)就(jiu)引(yin)入德國工業4.0標(biao)準，建造(zao)智能化(hua)工廠，產(chan)能提升300%，一躍成(cheng)為多家國際日(ri)化(hua)巨頭的代(dai)工方。目前隆力(li)奇(qi)產(chan)品(pin)已經(jing)覆蓋(gai)全球65個國家和(he)地區，在(zai)非洲30國市(shi)場占據領先地位(wei)，海外(wai)分(fen)公司及辦事處達30余個。這種“內外(wai)兼修”的布局，或許(xu)能為全新(xin)起航的倍萊鮮(xian)新(xin)零(ling)(ling)售提供(gong)強(qiang)勢開局。

　　但同時倍萊鮮新零售也面臨著雙重挑戰：以(yi)合規(gui)管理和透明化(hua)(hua)運營消(xiao)除此前的負面輿論風波；進一步強化(hua)(hua)羊乳粉賽(sai)道(dao)的品牌壁壘，打造(zao)主營產品差異化(hua)(hua)。

　　蛇(she)年重啟，隆力奇以(yi)倍萊鮮為(wei)支點，撬動的不僅是市場業績(ji)，更是一場民(min)族品牌(pai)的價值回(hui)歸。

　　來源|《知識經(jing)濟》

　　作者|丁曉(xiao)冰(bing)

　　【特別聲明：部分文字(zi)及圖(tu)片來源于(yu)(yu)網絡，僅供學(xue)習和交流使用，不具有任何(he)商業用途，其目的(de)在于(yu)(yu)傳遞更多的(de)信息，并不代表本平臺贊(zan)同其觀點(dian)。版權(quan)歸(gui)原(yuan)作者所有，如(ru)涉(she)版權(quan)或來源標注有誤(wu)，請及時和我(wo)們(men)取得聯系，我(wo)們(men)將迅速處理，謝(xie)謝(xie)!】